企业录用新员工可不是那么容易的，在做出录用决策的时候，要考虑的问题很多，如果你是那个决策人，你知道要考虑哪些问题吗？一起来了解一下吧。方法/步骤1/6分步阅读

1.尽量全面衡量，公司要录用适合公司适合本岗位的人员，不可因人设岗，必须满足公司和岗位的实际需要，针对不同的能力素质给与不同的权重。录用得分高的应聘者。

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2.减少做出录用决策的人员，人越多想法就越多，但是这种情况下往往做决定也比较难处理，所谓众口难调，必须坚持少而精的原则，可以选择那些以后会跟应聘者打交道的人一起做录用决策。

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3.不能求全责备。人无完人，做录用决策时，必须能够分辨出什么是主要什么是次要，分辨出哪些能力对于完成岗位工作是必不可少的，这样就能录用到合适的人才。

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做出录用决策时要亲兄弟明算账，公司的薪酬制度福利制度等要全面和应聘者沟通好，以免后面出现不必要的麻烦。

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做出录用决策时要询问面试者是否和上家公司解除了劳动合同，是否有纠纷等等，以免还未上岗就惹来麻烦。

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做录用决策是很重要的事情，尤其是对公司来说很重要的岗位，如果招到不合适的人员，对公司来说是很大的损失。

注意事项

做录用决策的人越少越是能够招到合适的人才。