制定一堆愚蠢的制度

公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅的规章制度，妄图以此建立秩序。过分严格的考勤制度，习惯侵占员工私人时间，逼着员工做事，可能都会把人逼疯。好员工最终会受不了“老大哥”时时刻刻在看着自己，而选择跳槽。

无差别对待员工

一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

容忍员工的不良表现

一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。

对员工的成绩没有肯定

管理者容易低估表扬的力量，人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。

不懂得关心员工

聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。因为没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

不为员工描述公司前景

不停给员工分配任务却看不到公司前景，然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

员工无法追求自己的爱好

员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。

工作毫无乐趣

乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。