作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。方法/步骤1/9分步阅读

生产计划及时、合理的下达。对于销量较小的品种集中生产,销量大的品种批量生产。

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生产计划的合理安排，合理安排各品种的生产顺序不仅可以降低费耗，更能提高生产效率。对于计划量少时要尽量在用电低谷时生产，降低成本。

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岗位的配合与协调。中控与投料的衔接：大料投料的连续性与速度；小料投料的前期准备。中控与打包岗位的衔接：包装的品种与数量、消除无料等待或无仓等待现象

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减少生产计划的变动性，避免频繁改计划，特别是在生产旺季时，生产计划合理性、连续性、批量性是提高生产效率的关键，避免因换品种而耽误时间。

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合理搭配产品结构，避免交叉性、重复性。如果计划不合理，将造成生产过程中频繁地换料，质量波动大，生产效率下降，不利于生产设备效能的发挥。

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设备的正常运行是生产效率提高的根本。做好日常维护，减少故障时间。有设备故障时，机修人员要及时修理，争取在最短时间排除故障，减少停机待机时间。

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设备能力开发不够，努力将设备的最大潜能发挥出来，提高生产效率。

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将质量控制到位，保证生产出的产品都是合格的,避免二次回机。

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各岗位员工须尽职尽责，保证产品质量的前提下提高效率。