供应商的能力较大程度影响了公司的产品质量，为了保证供应商能够提供合格的产品，从而保证公司的产品质量。为此，企业应对供应商的能力进行审核和评价，即对供应商进行二方审核。那应该如何做好供应商的二方审核呢？请看下文。工具/原料more二方审核计划二方审核团队方法/步骤1/6分步阅读

明确供应商二方审核需求的来源

企业内部首先要对供应商二方审核需求的来源进行明确，一般说来来源主要有三个方面，一是供应商交付质量业绩表现；二是新增供应商质量保证能力评定；三是顾客特殊要求。

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明确供应商质量体系开发要求

根据供应商分类，对不同类别的供应商明确需要通过的第三方认证的质量体系，对于一类供应商和关重零部件供应商中未通过O9001：2000标准和ISO/TS16949：2002标准认证的企业开展二方审核，审核的次数由企业依据实际情况进行明确。

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供应商二方审核的策划

质量部门应根据供应商质量状况的总体分析，制定《供应商二方审核年度计划》，在审核实施前再制定《供应商二方审核实施计划》，其内容应包含但不限于审核目的、审核依据、审核场所、内容、时间等，在审核过程中要做好相应的记录。

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供应商二方审核的实施

在审核前，审核组做好审核前的准备工作。开展二方审核是应主要关注技术文件/资料管理、生产线建设、过程保障和装备管理、过程控制管理、标识/批次/质量追溯管理机库房管理、人员培训等方面的情况。

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审核最终评价

设置不同的分数级别标准，明确通过二方审核通过分数，对未通过的要明确对策，比如，对严重不合格的供方要取消其供应资格，对部分不符合的供方要要求整改。

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跟踪验证

审核结束后，审核组长应将全部记录及报告汇总并交与品质部门，品质部门按公司的相关规定对资料进行存档，然后根据审核组长提交的资料制定《审核报告》和《质量问题通报表及整改计划》，并传递给供应商，要求供应商整改。然后再根据计划对供应商整改情况进行跟踪和验收。

注意事项

做好审核的跟踪和记录

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