职场是每一个人一生之中重要的场所之一，在职场中，我们收获薪酬，收获经验，收获友谊，还能收获能力。对于职场人士而言，要想展示自己的才华和能力，需要付出很多的汗水和努力，尤其对于女性，虽然现在社会提倡男女平等，但是在职场中，女性真的当上领导，要管理好自己的下属并不是一件容易的事情，特别是对于那些年轻的女性而言更是如此。方法/步骤1/8分步阅读

年轻的女领导管理自己的下属可以这样做：首先要做好自己的本职工作，即便是管理层次的职场人士，也有属于自己的岗位职责。一个人在职场中，只有先做好自己的本职工作，才能有精力和时间去管理其他的人员。作为年轻的女领导，自然是精力充沛，时间上可以更多的放在工作上，要管理好自己的下属，先要做出成绩给他们看，才会更有影响力。

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年轻的女领导管理自己的下属可以这样做：为人处事以身作则，领导并不仅仅是有权利、薪酬多、福利好等光环，领导还需要做到位，做标准。职场中的为人处事相对而言复杂，作为年轻的女领导，为人处事更加要以身作则，言行举止得体，不做出格的事情，这样才有资格去教育、批评那些犯错的下属，不然自己都做不好，怎么去批评别人呢。

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年轻的女领导管理自己的下属可以这样做：不断学习，要经常向那些年长的具有丰富经验的下属请教。不耻下问并不是没有底线和尊严，恰恰相反，正是自己的这一个谦虚态度，会让那些年龄比自己大很多，甚至和自己的父辈一样的人信服自己，认可自己。姜是老的辣，如果连这些下属都认可自己、信服自己的话，那些比他们年轻的就不敢说什么，也就不会给自己的管理工作制造问题和障碍，管理起下属来就相对容易很多。

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年轻的女领导管理自己的下属可以这样做：制定合理的工作计划，对待员工不能像对待自己那样严格，不能铢锱必较。对于年轻人而言，在职场中获得了认可，担任领导工作是一件很好的事情，虽然有幸运成分在，但是自己的努力和能力还是有目共睹的。但是一旦担任领导工作，就疯狂制定工作计划，以自己可以完成的工作量来要求下属，是错误的管理方式。作为年轻的女领导，应该根据团队的具体情况来安排计划，这样才能事半功倍。

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年轻的女领导管理自己的下属可以这样做：经常性地和自己的下属聊聊天，认真地和他们沟通，通过平时的接触尽可能的多了解他们，包括他们的生活状况等。要做好管理工作，就要知人善任。作为女性，心思细腻，观察力强这些优势都要很好的利用，多了解下属，知道他们是怎么样的人，存在什么样的优势和劣势，这样安排工作的时候也会做到扬长避短。

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年轻的女领导管理自己的下属可以这样做：树立自己的威信，虽然自己很年轻，但是并不代表自己能力不够、经验不足。要管理好自己的下属，尤其是比自己年长的男性下属，就要树立自己的威信，不能做老好人，工作中要奖罚得当，下马威还是要有的，让下属对自己既怕又信服才是最好的状态。

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年轻的女领导管理自己的下属可以这样做：不要盲目去批评员工，要根据实际工作情况，分析综合因素之后再对自己的下属做出判断。作为年轻的女领导，如果遇事盲目，随意下判断，会给人不成熟的印象，更会让自己的下属看不到希望，还破坏了他们的工作积极性。女性有时候比较感性，遇到一些苦难和挫折的时候，不问缘由就批评下属，是很难让下属服从管理的，所以遇事要冷静。

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年轻的女领导管理自己的下属可以这样做：不要受到生活中、感情上的事情影响，即便是心里不舒服、难受，也要给员工积极乐观的状态。女性归根结底还是情感动物，比较容易受周围环境的影响，情绪上很难控制好。尤其是年轻的女性，正处于最好的青春年华，谈恋爱、忙事业，总是会遇到不开心的事情。这个时候更要控制好自己的情绪，不带消极情绪进入职场，才会做好自己的管理工作。

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