“6S”现场规划需要有整体的思路，规划和实施的基本原则包括：第一，横平竖直、美观大方，讲究规矩的布局方式。第二，干净清爽、一尘不染，追求洁净度的效果。第三，看得舒服、做得舒心。虽然讲究横平竖直，有时也可以有点变化，围绕实际带来的效果，让员工在作业过程当中感到非常舒服和适合。第四，创造环境。环境能育人，通过创造能够影响员工的现场环境，让员工自觉遵守作业规范，而且把现场的整理、整顿工作做得更好。工具/原料more“6S”整体规划的六大内容，包括功能区域、物流路线、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。方法/步骤1/6分步阅读

方针展示与部门看板

实施“6S”首先要看方针管理和部门管理看板，这是将企业的经营方针、理念、行为准则渗透到生产一线。

在现场层面，可利用合适的位置和方式，展现企业的宗旨、理念、战略、质量方针、环境方针、年度经营方针、经营口号，甚至安全口号、关键业绩指标目标、质量目标等，不仅经营方针需要展示，同时还需要展示部门的某些地方。企业的部门管理看板，可以包括活动方针、系统的KPI、部门质量改善的状况、质量指标的推移状况等。通过看板展示，员工可经常观看，加深对本部门的了解，从而加强遵守意识

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作业文书配置

所谓作业标准书是指企业需要提供给员工，让员工在现场能够随时查阅的标准。

为员工提供标准书的意义

将作业标准书展现到现场，利用作业标准书培训员工，动态的对员工进行指导和监督，作为员工生产过程中的判断依据、现场作业改善的指导文件，企业既可以利用作业标准评价员工的作业技能，如员工的熟练程度、技能水平，也可以考核员工的绩效。此外，作业标准是质量成本效率安全的重要保障，能够调动员工的积极性。

现场展现标准书的重要性

把作业标准书展现到生产现场，除了给员工看，还要给骨干、台位长、班组长、QC人员及相关的职能人员看，以方便所有人随手随时可以查阅。

现场展现标准书的配置方式

标准书配置到现场要尽可能统一格式和配置，尽可能多使用图表、数字甚至照片，并且要辅助于实物。搭配实物时，还需注意实物的配置位置恰当、高度适中、方式统一。

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现场要素的定置定位

定置和定位是非常重要的现场改善手法。

现场要素的种类

现场除了作业文书以外，还有其他作业要素需要定置定位。其他作业要素主要包括直接材料、辅助材料，半成品、待修品、已经修理好的、报废品，不能修理、不能修复的相关的作业工具，计测仪器、消防器材，废弃物、报废品等。

划线的作用

对现场要素划线，能够确保存放位置和方式不混乱。划线有利于提高员工正确摆放位置的意识，是一种防错方式。因此，企业不仅要合理运用合适的放置方法，还要明确标示，位置的安排要便于操作，必要时可借助颜色管理，方便识别。

4.管路线路整理与标识

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管路线路整理与标识

整理

企业应重视管路线路。管路线路大量存在于现场，而且基本相对固定，主要包括水管、气管、配管、电线等。对管路线路进行6S管理时，第一要确保安全，第二要有适当的防护。

标识

实施管路线路改善时，管路线路应遵循平铺直排，不交叉，可利用不同颜色区分管路的常开常闭标示、安全警告标示、介质标示、流量和压力标示，做到整齐美观。

对于线路，特别是电器线路来说，要防止裸露，最好相对固定，进行线槽保护且防水，处理好多余电线，防止临时电线的落地受压。非常用开关，常开常闭也要标识好。

如何改善线路管路管理

管路线路是现场的重要方面，对其进行改善时，只需走管走线

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计测仪器的使用与管理

对于计测仪器，要给其配置专门的放置场所，对放置容器、放置方法要做好标示，否则很容易造成磨损，导致精度不良。

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特殊材料的管理

特殊材料包括化学品、危险品、易燃易爆品，也包括贵重金属材料。对于贵重材料，需要定置定位妥善保管，而且指定专人管理，明确标示“MSDS”，即物料的成分标示、安全性数据信息等。“ISO14000”明确要求必须标示材料的物料成分、危害、异常应对方法以及应对的材料

注意事项

日常用具的使用和保管 日常用具包括清扫用具、劳保用品等，需要做好相应的管理，方便员工取用。比如，现场办公区常用的文具、日常用品，可用形迹管理办法，取走用品后马上标示，用后复位，否则就会很难看，以提醒使用者尽快将其恢复原位

设备管理 设备不仅需要清扫干净、加油紧固，而且要结合设备的日常运作，做好一级维护。在“TPM”活动中，必须全面进行生产维护、设备维护，强调将“6S”基础的表面清扫与设备一级维护相结合，让员工每天做“6S”的过程中，对设备进行计划性清扫、年检、加油、紧固，确保设备避免恶化，做到不出故障、少出故障。 在进行设备维护时，企业可贴标签说明，并利用颜色管理和标示管理的方法，对应现场的颜色和标示，以提醒员工，方便员工对照查找

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