订阅如何做任务分配
来源：网络收集 点击： 时间：2024-08-07【导读】：
高效的利用一套管理工具进行任务分配是一个经理人的基础职能，我们可以分为五步法来浅谈。方法/步骤1/6分步阅读
2/6
3/6
4/6
5/6
6/6
注意事项
讲明工作的重要性。例如：“周一上午我在外出差无法及时赶回，需要你开一个早启动会，启动会是一周的第一个会，可以影响伙伴们一周的积极性、主动性、目标感。”
2/6告知你要的结果。例如：“希望你开完早会后大家可以有激情的进入工作没有假期综合征，伙伴可以清楚知道本周目标。”
3/6确认完成时间。例如：“早会需要在周一8点50开始，在9点30之前结束。”
4/6讲明员工的权利和资源。例如：“这个会议你代表的就是我，需要任何支持与帮助的随时跟我提出来。”
5/6确认员工是否理解。例如：“会议我讲明白了吗？你可以复述一次吗？”
6/6过程监督。例如：“很棒，咋们配合越来越默契了，周六晚上7点我们碰一下整个早会安排，可以吗？”
注意事项忌讳命令式口吻
忌讳只有任务没有授权
版权声明：
1、本文系转载，版权归原作者所有，旨在传递信息，不代表看本站的观点和立场。
2、本站仅提供信息发布平台，不承担相关法律责任。
3、若侵犯您的版权或隐私，请联系本站管理员删除。
4、文章链接：http://www.1haoku.cn/art_1079783.html
上一篇：怎么在高德地图里更换导航语音包？
下一篇：在 PowerPoint 中使用平滑切换
