之前介绍了LEAN精益生产中，如何建立标准化流程standard foundation的工作方法。在此，着重叙述下，5S管理标准的一些实施方法。工具/原料moreLEAN精益生产中5S foundation建立5S标准流程方法整理、整顿、清洁、清扫、素养物料KANBAN看板管理物料周转盒滚轮料架FIFO通道模腔周转盒工作台多位周转盒设备日常点检清单车间终端工单系统方法/步骤1/7分步阅读

5S管理标准如下，即整理、整顿、清洁、清扫、素养，这是一个阶段性的具体工作；

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在物料管理方面，5S标准给出的正确方法是，KANBAN看板管理，使用形态各异的物料周转盒，存放不同编号、不同形状的零件物料；

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这些物料周转盒都是存放在滚轮料架上，可以看作是FIFO通道，先进先出，方便取用及补货；

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对于一些表面保护要求较高的物料零件，则须制作如下的模腔周转盒，零件刚好嵌入其中；

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对于使用频率较高的物料零件，可以制作如下的工作台多位周转盒，生产过程中随手取用，减少了频繁取料时间；

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设备日常点检清单，制作如下的彩色卡片，点检部位、频次、班次等颜色区分，方便参照点检；

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当条件成熟，各项工作标准化、制度化后，可以使用一些应用软件提高管理效率，如开发如下的车间终端工单系统，生产软件系统直接实时对接一线；

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