TWI（Training Within Industry），即为督导人员的现场管理训练，或称为一线主管技能培训。1920年在英国产生，1950年被日本政府引入日本产业界。JM（job Methods)工作改善是TWI四项基本训练内容之一，着力解决员工工作不合理、不方便、不好干的问题。工具/原料more一线主管工作改善方法方法/步骤1/5分步阅读

建立起全员参与的工作改善机制（使用PDCA方法），开展改善提案征集和评选活动，鼓励员工积极提出改善提案。

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建立起高效顺畅的沟通机制，确立科学合理的生产节拍时间，持续提升工作效率。

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多途径减轻员工的劳动强度，缩短作业时间。

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采取多种措施，降低生产成本、提升员工的收益。

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将工作改善纳入年度绩效考核范围，充分发挥绩效的激励和导向作用。

注意事项

改善的关键是激发动力，改善的核心是持续不断。

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