首先要确定自己公司找供应商的原则，建立一个相对比较全面的供应商综合评价体系，通过这个体系对供应商做出全面并且客观的评价，从而筛选出符合自己条件的供应商。

根据确定好的原则，寻找到一些潜在的供应商，建立一个潜在供应商名录，与其沟通，进一步确定哪些供应商没有继续合作的必要，将其去除，然后定下一个确认可以进一步合作的供应商清单。

根据草拟的供应商清单，邀请其提供供应样品，由公司的工艺技术人员进行测试，初步判断是否符合自己的期望。

再根据测试样品的结果选择项进一步确定合作关系的供应商，进行实地考察。实地考察的时候，要带上公司的质量、工艺技术等人员一同考察，进行统一的审核评分。

对于审核合格的供应商，就可以进行下一步的最终询价、价格谈判、供应细节、违约责任等等，共同讨论确定，签订合同。

确认供应商之后，通过一定时间的试运行，比如对采购周期、库存、运输、到货及时率、货物质量符合率等等进行考核，如果都符合条件，就可以正式开展合作关系，如果不能达标，要求整改，再不行者终止合作。