作为基层的管理者，可以说既是兵也是将，一方面，本身也处于第一线，在业余方面需要冲锋陷阵；另一方面，要行使管理职能，发挥队伍中每一名成员的潜力。无论何种性质的基层队伍，都是由一批基层从业者所组成，而使命是最难统一的，而高效的执行力来源于共同的使命和内在的动力。到底如何带好基层队伍？在此，提供一些经验，以供分享。工具/原料more基层队伍带队伍方法/步骤1/8分步阅读

自己亲自招聘基层队伍成员，可以让人力资源部门进行第一关的挑选，之后由自己把关，换句话来说，基层队伍的成员必须自己认可才能进来。

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入职后马上进行培训，内容包括岗位技能培训、职业生涯规划培训、公司规章制度培训、企业文化培训、商务礼仪培训、心灵成长培训等。

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针对每个人的性格和特点，因材施教，帮助其成长。比如，性格比较张扬的员工，可以让其多进行社会交际的工作内容；性格比较谨慎的员工，可以让其多从事会议类的工作内容。

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多用方法凝聚基层队伍。比如，当员工取得优异的业绩，要当着大家的面进行表扬；利用闲暇时间多搞一些户外团队活动；下班之后，与一些重要的基层成员交流或用餐等。

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用自己的行动和业绩给基层成员做个榜样作用。比如，当基层队伍遇到绩效问题的时候，作为基层领导就应该去解决问题，亲自动手去做，以身作则，身先士卒。

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多带领团队打硬仗。不能像老母鸡护着鸡仔，要把队伍放出去，特别是建立初期，主动领取一些硬仗，通过这种艰苦的历练，增强团队战斗力。

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建立人员流动机制，用新鲜血液刺激基层队伍。招聘工作可以一直进行，把那些不适合队伍的和来混的员工淘汰下去，补充进来有战斗力的新员工。

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基层队伍在成功之后，要给自己和队伍一个上升通道。比如，你和队伍不能一辈子在基层工作，如果你给不了优秀的团队成员升职加薪的途径，即使再忠诚的队伍也会产生问题。

注意事项

用真心去对待基层队伍成员，换来的一定是真心。

以身作则，身先士卒是做有效的带队方法。

带基层队伍