简洁明了地确立公司使命、远景与战略，成立实施团队，解释公司的使命、远景与战略。在企业内部各层次展开宣传、教育、沟通。建立财务、顾客、内部运作、学习与成长四类具体的指标体系及评价标准。

数据处理，根据指标体系收集原始数据，通过专家打分确定各个指标的权重，并对数据进行综合处理、分析。将指标分解到企业、部门和个人。并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系。

预测并制订每年、每季、每月的绩效衡量指标具体数字，并与公司的计划和预算相结合。将每年的报酬奖励制度与经营绩效平衡表相结合，实施平衡计分卡，进行月度、季度、年度监测和反馈实施的情况，不断采用员工意见修正平衡计分卡指标并改进公司战略。

平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持。随全球经济一体化进程的不断发展，市场竞争的不断加剧，战略管理对企业持续发展而言更为重要。平衡计分卡的评价内容与相关指标和企业战略目标紧密相连，企业战略的实施可以通过对平衡计分卡的全面管理来完成。

注重团队合作，防止企业管理机能失调。团队精神是一个企业文化的集中表现，平衡计分卡通过对企业各要素的组合，让管理者能同时考虑企业各职能部门在企业整体中的不同作用与功能，使他们认识到某一领域的工作改进可能是以其他领域的退步为代价换来的，促使企业管理部门考虑决策时要从企业出发，慎重选择可行方案。

平衡计分卡可以提高企业整体管理效率，平衡计分卡所涉及的四项内容，都是企业未来发展成功的关键要素，通过平衡计分卡所提供的管理报告，将看似不相关的要素有机地结合在一起，可以大大节约企业管理者的时间，提高企业管理的整体效率，为企业未来成功发展奠定坚实的基础。

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