首先要根据公司项目的总体需求，制定筹划商品开发战略和目标，毕竟不管做什么事情都要有个方向的，先定方向，方向定好了就可以具体开干了。

每天每个人要给自己定一个商开任务量，比如每天每人开发5款商品，5天一汇总上报审批，之后初审通过的产品进行采样。

那么采样也是有规范的，所有采样样品要填写商品采样申请单，有主管领导签字确认后方可采购。

确定采购样品明细后进行采购，要把采样单递交给样品管制人员，因为样品也是需要管理的，日积月累也是不老少钱的，后期样品到后，样品管理员会将样品和样品单进行比对，无误的直接入库进仓。

每个周要定好时间召开商品审议会（比如每个周四），对于未上线且意向上线商品进行审议通过会，并对商品进行打分（材质、卖点、受众、赢利点、综合评定打分等）。

那么对于商审会通过的产品我们就要做上线排期准备了，因为每款商品都是要或营销策划的，包括营销活动、价格、文字卖点提炼、视频制作、图片设计等，都是包装好了才能上线发布。

对于正式上线的商品根据商品销售、反馈及售后数据，发掘隐含内在问题并及时处理。

接下来就是上线之后的商品的处理问题，比如后期商家没有货了，卖爆的商品厂家断货了等等一系列问题，我们要做好应急员，进行及时替换商品并及时补充品类。