改掉成员拖延的习惯。项目经理要做好心理疏导，帮助成员树立积极向上的意识；其次要为成员设置工作期限，让每个人都承担责任，从而增强他们的责任意识和时间观念；最后，做好项目考核，并与员工工资挂钩，这样有助于提高员工的积极性和主动性。

引导成员从小事做起。要让成员从身边最简单、最平凡的工作做起不是一件简单的事情，特别是在一个岗位上有了一定的时间积累后。这就需要项目经理疏导项目成员浮躁的心理，帮助他们权衡自己的能力。

执行中不忘指导成员。项目经理不仅要告诉成员做什么，还要教成员如何做，这样才能提升整个项目团队的执行力。

纠正工作中的坏习惯。坏习惯就是我们所做的或未能做的、妨碍我们发挥效率和创造绩效的事情。所以项目经理能及时发现和纠正成员的坏习惯，扫除工作效率的障碍。

要有节奏感的做事。项目经理要尽量让项目成员保持和谐的工作韵律，不要轻易的被外界干扰。只有这样，项目成员才能在有效的时间里，保质保量的实现项目目标。

保证工作一次做到位。项目经理需要培养成员凡事都要做彻底的习惯，这是确保工作一次做对的正确思路。有了这种习惯，项目才不会屡次返工，自然也不会延误。

琐事要集中起来处理。如果一件工作不是很急，项目成员就不要放下手头的重要工作。等重要工作完成以后，再将琐碎的事情集中起来处理，这样的工作效率会更高。

指出错误，并说出原因。项目经理不仅要帮助项目成员指出错误，还要让他们知道原因，这样才能心甘情愿地做出改变。