本企业的相关劳动规定，或管理者者因不熟悉这些规定而临时去查找，就会让沟通时间过长，使自己的工作陷入被动。同时，管理者如果缺少外部资源，关键时刻得不到应有的支持，就会让事件久拖不决。为此，积极建立劳动关系处理工作机制非常重要，本文进行相应的介绍（卢云峰老师）。工具/原料more员工关系管理方案及工作计划方法/步骤

1）相关法律与法规

劳动合同法及实施条例、属地市劳动合同条例、企业职工患病或非因工负伤医疗期规定、劳动争议调解与仲裁法等。

2）外部的法律资源保障

外部的法律资源包括有与专业的法律机构合作；聘请专业的法律顾问；结交法律界的朋友、资深同行。

3）内部的劳动关系管理制度

员工手册、劳动纪律管理规定、员工劳动合同管理制度、劳动关系异动管理规定、员工基本工作规范的专项规定、员工考勤管理制度等。

4）内部的流程与表单

内部的流程与表单包括有劳动纪律处理流程、员工沟通记录表单、员工奖惩表单等。

5）内部的相关资源保障

内部的相关资源保障包括企业的法务部门、审计部门、财务部门及行政部门。

注意事项

建立劳动关系处理工作机制要结合本企业的实际，联合各个部门管理者共同进行。

配图来自网络。