订阅6S管理与生产七大浪费的关系是什么？
来源：网络收集 点击： 时间：2024-02-23【导读】：
很多企业在推行6S管理，同时也在推行QCC管理、提案改善活动、七大浪费等，下面我来分析6S管理与七大浪费的关系：工具/原料more6S管理方案、6S查检表等七大浪费识别表、七大浪费改善计划方法/步骤1/6分步阅读
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注意事项
减少”动作的浪费”：
对工作现场的物品整理和整顿后，物品摆放整齐、有序，常用的物品摆放在工作现场身边，可以让员工更快速的寻找物品，从而降低员工多余动作的浪费。
2/6减少”搬运的浪费”：
对工作现场的6S管理后，常用物品不再随意放置，从而不用经常的搬运，或者说来回倒腾
3/6减少“不良的浪费:
经过6S管理，操作工具不容易拿错，生产加工时就不会因操作工具拿错而导致加工产品出错，所以减少了不良品的浪费
4/6减少”库存的浪费“：
经过6S管理，对库存量、高度有标示，当达到警戒量的时候，就不用存放过多的原材料、半成品等，所以有利于减少库存的浪费
5/6减少”等待的浪费“：
物品定位放置，寻找物品速度加快，从而降低无效的等待时间
6/6安全隐患排除：
通过6S管理，可以让通道通畅、空间增加，减少安全隐患等
注意事项6S管理是精益生产改善的基础
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