不良修正浪费，很多时候不良品的维修，完全可以在生产生产过程中避免的，只要适当的加以保护。

制造过多浪费，在制造流水线，有的工位过多的堆积，堆积对产品相互之间的划伤产生不良。

加工过剩的浪费，产品由于转工序需要过多的包装，下工序再拆开包装，会产生时间上的浪费。

搬运浪费，在生产制造时完全可以用提前放置一个卡板，在装满后，直接用叉车拉走，防止多次搬运，浪费时间。

在库量过多浪费，要合理整理库存数量，在这个多变的环境下，防止积压过多产品。

等待浪费，组装线上很多工序因为时间分配不均匀，个别工位会出现等待加工的情况，这是严重的等待浪费。

动作浪费，由于工位设计不合理，两个产品组装在一起本来只需要一个动作，但放置位置跨度比较大，需要4个或5个动作才能组装待一起。

管理浪费，管理人员不够清晰，不明确标识出谁是相关的负责人。

消除浪费，是地球的心声，也是你我共同的责任。