绩效考核对公司的重要性，不必多说大家也都清楚，无论是管理者还是普通员工都能意识到这一点，但是当HR部门将目标分解、明确KPI、考核结果和工资挂钩、平衡各部门的考核体系等一系列问题都研究明白了，做出了考核方案，但是推行起来却不是那么顺风顺水，为什么大家都知道的好事，却难以推行呢？今天小编来给大家支支招，希望能对大家有所帮助。

争取领导支持

与各部门领导达成共识

选择推行时机

考核制度以激励为主

尽量公平、公正

解释宣传

推出制度

做好绩效沟通

建立试点

总结经验