对于正在招聘的公司来说，花时间在互联网上查找求职者的简历，正如公布一重要职位同样的重要。而搜索可能比单纯公布招聘信息更有价值，因为它是先期性的，使招聘者能够，掌握主动，控制申请者。 

对于正在招聘的公司来说，花时间在互联网上查找求职者的简历，正如公布一重要职位同样的重要。而搜索可能比单纯公布招聘信息更有价值，因为它是先期性的，使招聘者能够，掌握主动，控制申请者。

确切理解你要查找什么况狠人。这是最基本的要求，而又常常是导致搜索效果不佳的首要原因。为此，你应该从提供职位空缺的部门经理那里得到明确，清楚的职位要求。在查询简历前事先做一些准备和调查工作，确保你在搜索时的提问都恰如其分。

将职位描述改写为简历。在搜索时关键词至关重要，因此有必要了解你所需要的简历上会出现哪类关键词。在很多时候，职位描述使用了细节性很强的关键词，而求职者一般不会在简历上写这些词。因此不要让一个关键词毁掉你的整个查找。考虑一下求职者简历上的可能用词，在查找中使用它们。

从小量开始。不要在筛选大量简历上耗费时间。用小昆毙排范围的查找条件，从不超过50份的简历中确定。如果你不得不在8份以上的简历中才能确定一份符合要求的，那你就应更改查找条件。理想的查找条件是每点击两份简历就能确定出一份符合条件。通过重视有效的查找，你可避免点击不符合要求的简历而浪费时间。拓宽查找范围，保证你已确定了每一位可能符合要求的求职者。

在工作中积累经验，不断改善你的简历搜寻工作。不断从所确定的符合要求的简历中积累好的关键词，建立你的查找模式。这些词可能不是技术套子。例如，在技术项目经理的查找条件中使用了“被领导”、“团队”和“领导”这类词。敏锐地观察和寻找简历中用词的共性，不断改善你的查找条件。

不要草率收场。很多时候我们试用几个查找条件，联系到几个求职者，就停止了。确定你使用了所有可行的查找条件，尽你所能多联系求职者。这是一个数字的活动，因此要充分利用现有查找和时间。

保持耐心。搜索需要花费大量的时间和精耍敏力去深入。不要在一天工作即将结束时开始查找；你会忘记你的进展。在搜索时不要接电话或接待来访者；你会无法集中注意力。不要指望马上看到成效。精通搜索需要时间和经验，不会立竿见影看到成效。