至少提前一个月，发出验厂的需求邮件给生产企业，提供验厂的时间，验厂清单及参与验厂的人员名单。验厂时间一般为三天。

要求生产企业按验厂清单先做自检，并在规定日期内提供自检的结果。

验厂第一天召开“开始会议”，会议中公布验厂期间的行程安排，明确各项目的负责人，及完成时间。

按照验厂的清单展开验厂工作，记录不合格项。

验厂结束，召开“总结会议”，总结不合格项，并指定改善方案的时间期限。

持续追踪不合格项的改善方案，且实际到场确认，直到确认所有不合格项全部改善完成。

1. 提前发送验厂通知。

2. 召开“开始会议”：发布验厂的行程，负责人，时间。

3. 进行验厂，并记录不合格项。

4. 召开“结束会议”：总结不合格项，提出改善对策的完成期限。

5. 持续追踪不合格项的改善对策，且到场确认改善结果。

1. 需要提前一个月给生产企业发送验厂需求，好让企业提前准备。

2. 需要持续追踪不合格项的改善对策，并现场确认导入情况及效果。