pdca管理循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用，那么来了解一下pdca管理循环的具体步骤怎么做吧。方法/步骤1/8分步阅读找出问题︰分析现状，找出存在的问题，包括产品服务质量问题以及管理中存在的问题，尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题。2/8分析原因：分析产生问题的各种影响因素，尽可能将这些因素都罗列出来。3/8确定主因：找出影响质量的主要因素。4/8制定措施：针对影响质量的主要因素制定措施，提出改进计划，并预计其效果。5/8执行计划：按既定的措施计划进行实施，也就是d-执行阶段。6/8检查效果：根据措施计划的要求，检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果，也就是c-检查阶段。7/8纳入标准：根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训都纳入有关标准、规程、制度之中，巩固已经取得的成绩。8/8遗留问题：根据检查的结果，提出这一循环尚未解决的问题，分析因质量改进造成的新问题，把它们转到下一次PDCA循环的第一步。