360度绩效评估通过他的上级、下级、平级以及自己对该员工各方面的能力进行测评，从而对该员工进行能力素质盘点（如领导力、胜任力等），目的是准确把握员工的能力差异、岗位胜任度、从而对员工进行个性化职业规划，如定向培训、调岗调薪等。工具/原料moreAskForm问智道在线测评平台电脑方法/步骤1/5分步阅读

编辑问卷。制定符合企业自身评估需求的问卷

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确定评估模型。根据公司实际情况，支持不同层级不同问卷，建立体系化的360绩效评估模型。

• 依托于问智道的题库，选择每个层级乃至每个岗位需要的维度、指标、题目；• 和部门领导等进行深入沟通，确定不同岗位对不同能力的要求程度，即能力权重；

• 在系统后台配置问卷，设置各层级权重、各维度权重。

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导入评估名单。支持批量导入名单，支持短信、邮件、钉钉、企业微信等邀请员工参与测评。

• 可以根据企业的实际使用习惯，通过短信、邮件、企业微信、钉钉、OA/EIP/EHR等渠道发送做答邀请；

• 一个链接即可完成对所有人测评，可以单个打分，也可以合并打分；

• 支持一键导入导入名单（Excel），也可以在后台直接编辑名单；

• 支持切换多语言做答界面、多语言问卷等。

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进度掌控。可检测每一位员工的作答状态和进度。

•可以随时看到每一个评估人的做答状态和进度

•可以随时对未做答人员进行二次提醒

•可以下载问卷回收状态表

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报告产出。一键生成个人报告和群体报告，给人才盘点和公司决策提供参考建议。

注意事项

严格做好隐私保护，避免出现信息泄露，导致员工间出现嫌隙和矛盾

实施前应充分做好培训，引导员工客观真实的反馈信息

完成360度绩效评估后，应持续做跟踪和辅导额工作，帮助员工在不足的地方得以提升

360度评估绩效HRKPI绩效考核