就是在诊断前进行相关的准备，具体包括以下内容：

（1）人才测评管理办法

（2）面试测评表

（3）试用期考核表

（4）绩效考核表

（5）关键岗位人员素质模型

（6）人员晋升管理办法

（7）人才测评诊断问卷

（8）人才测评访谈提纲

问卷诊断：

就是通过发放问卷的方式收集公司人才测评体系的现状，具体问卷内容参考如下：

（1）公司建立了人才测评作业标准、流程及相关表单么？

（2）公司已经建立了关键岗位的能力素质体系模型么？

（3）公司的能力素质模型已经运用在了人资管理的各个模块中（包括招聘测评、试用期考核、晋升测评、绩效考核、岗位评价、人才培育、职业发展规划等）么？

（4）公司科级以上主管掌握了3项以上的人才测评技巧（包括笔试、结构化面试、量表测评、性格测评、兴趣测评、心理测评、无领导小组讨论等方法）么？

（5）公司每年对在职员工（或关键岗位人才）产出人才测评报告么？

（6）公司基于对于人员（关键岗位人员）的素质测评进行了提能训练么？

（7）负责本模块的人资员精通人才测评知识、技能么？

访谈诊断：

就是通过向公司领导、主管、学员等面谈的方式了解公司的人才测评情况，面谈问题参考如下：

（1）您如何对下属的能力进行判断呢？

（2）您在日常管理中如何进行下属能力的提升呢？

（3）您单位关键岗位是哪些呢？

（4）您认为该岗位最重要的3项能力是什么？

资料诊断：

就是对人才测评相关的资料进行分析，比如：面试评价表、胜任力模型、管理人员招聘方案等。

编制报告：

就是基于对人才测评体系诊断的目的、过程、结论、改善措施等形成诊断报告

报告展示：

就是向公司领导层进行诊断报告的展示。

进行人才测评体系诊断后，需要再产出人才测评体系建设方案并实施