项目管理是一种实践，即启动，计划，执行，控制和结束团队的工作，以在特定时间实现特定目标并满足特定成功标准。 项目管理的主要挑战是在给定的限制内实现所有项目目标。 通常在开发过程开始时创建的项目文档中描述此信息。 主要限制因素是范围，时间，质量和预算。 次要的挑战是优化必要投入的分配，并应用它们以满足预定目标。项目管理分成了好几个知识点，其中“组织项目成熟度”（organizational project maturity）是一个重要的知识点，下面就来看看“组织项目成熟度”中的常见问题与解答方法/步骤1/9分步阅读

集体记忆是什么意思？

组织中的大多数知识都是通过非正式的网络交流的，这些网络是由经验丰富的同事提供的。 为了使组织和职业群体中的集体经验世代相传，年龄组之间必须有一定的平衡。

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人力资源开发包括哪些部分？

人力资源开发包括两个部分： 一种是已经发现的知识，一种是缺少的知识，因此需要加以发展。

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知识和能力之间有什么区别？

知识和能力之间是有区别的。 知识是个人可以获取的东西，而当应用知识时，能力就会提高。

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显性或隐性知识是什么意思？

知识可以是显性的也可以是隐性的。 明确的知识可以清晰表达，并易于传递和可视化。 可以用图纸，图片，平面图，手册和其他文档以及有形的文字来描述。 隐性知识无法用言语描述。 必须看到并了解隐性知识，以使其能够从一个人转移到另一个人。

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什么时候指导最好？

指导是转移隐性知识时使用的有效方法。 导师的主要任务是分享知识，并使其他人在工作中成长和发展。 Chip R. Bell将导师制定义为“帮助另一个人学习”。

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学徒什么时候最有效？

从知识的熟练和经验丰富的导师到经验不足的新手的知识转移在传播知识（隐性和显性）时仍然无与伦比。 学徒一词经常使人们想起熟练技工的学徒训练，例如： 木工，但该方法在其他类型的知识转移上也同样有效。

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学习型组织是什么意思？

学习型组织的目的是创造一个环境，使员工不断寻求新知识以与同事共享。 持续的组织能力发展的目的是发展业务并提高竞争力。

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OPM3代表什么？

OPM3-组织项目管理成熟度模型是一种衡量组织项目成熟度的既定方法。 该模型归PMI所有，由35个国家/地区的数千名专业人员开发，并制定了行业标准。 OPM3评估将显示优势和劣势，这将指导企业进一步开发项目，计划和投资组合管理，以最终实现整体战略目标。

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转向计分卡有哪些部分？

财务角度-这是具有各种基于价值的指标的传统角度。 例如。 每位员工的资产回报，营业额和财务回报。

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