摘要

软考论文写作要求写摘要，而摘要的主题就应该是该论文中大概的内容提要，简单的说就是你所要做成例证的那个项目，在项目人力资源管理中所遇到的那些问题。主要要写人力资源管理应该如何规划组建项目团队，有遇到一些什么样的问题，如何进行项目团队建设，管理项目团队有哪些技术和技巧？

论点1，规划人力资源管理

作为项目人力资源管理的论文，首先就应该对项目中所使用，人力资源管理要做出明确的规划，用来记录识别所需要的人所达成的职责以及技能互相之间的关系，以及该项目所需要人力的资源配置。

论点2，怎样组建项目团队

这一过程要确认有哪些人力资源可以使用，并且开展组建团队的活动，要通过人力资源管理计划以及所遇到的外部环境因素，以及你所在组织中那些规定的人力资源要求，来综合平衡，作为项目经理应该能够谈判获得一些项目，人力资源就是与所在公司，对一个谈判过程是决定用虚拟团队呢还是用招募或者其他方法呢？在这一过程中，最终要能够把项目人员分配确定下来。

论点3，建设项目团队

建设项目团队并不是简单的把团队带出去进行一下团队建设就行了，而是在项目进行过程中通过，来达成项目需完成过程中所需要的那些绩效。

论点4，管理项目团队

管理项目团队简单的说可以有很多的技术和工具，所谓技术和工具就是作为项目经理能忽悠住人的那些手法，比如说项目经理所具有的人际关系能力，怎样通过项目培训来提高团队成员的工作能力，对项目团队成员提供奖励和认可是一种激励措施等等诸如此类的手段。

项目人力资源管理的工具

在证明以上4个论点的过程中要使用一些项目人力资源管理的工具和技术，比如说虚拟团队的优缺点，集中办公的利与弊。

总结

兰考中项目人力资源考点的论文应该按照如下要点写第一，规划项目团队的人力资源，

第二，组建项目团队

第三，建设项目团队

第四，管理项目团队。

作为项目经理应该能够统一团队，思想协调人员实现愿景