领导不应该“严”面示人，应该“笑”面示人。

领导本身看起来就很威严，让人感觉到害怕，为了能够让员工更好执行，领导派发任务时应该带有亲切感，不能强行下命令，不要让员工心惊胆战接受任务，应该让员工心情愉悦接受任务。

应该在派活时候应该分工合理。

如果相对紧急重要的工作一定要给重要的人，有能力的人去做，如果交给一个新人的话，员工会陷入被动，不愿意去工作，只有分工合理，新人做新人的工作，大家做的顺手，才更愿意执行。

派活儿时适当体会员工的辛苦，发放一些福利。

领导干部要处处关心员工，给员工发放任务的时候要体会工作量员工能不能及时做完，既要给员工发放加班费，也要给员工充足完成任务的时间，还要适当的给予休假福利，出行旅游福利，让员工执行工作积极性提高。

派活时候要勇于承担责任。

不应该交给别人任务，就事不关己高高挂起，应该派活儿时候告诉员工，我把任务交给你，你是负责人，我也是负责人，但是有了功劳，那是你的成绩，你的努力，被大家看到了。员工更愿意与承担责任的领导一起工作。

安排的时候要明确目标和要求。

不能盲目的发放给员工发放任务，派活儿时应该告诉其怎么做，做什么，要做成什么样的目标，将方案目标一一对应，让员工更明确，更愿意工作。

要信任员工。

俗话说用人不疑疑人不用，派活 儿时候不应该疑心，这样会让你和员工之间出现隔阂，员工认为你不信任他，就不会好好工作。只有你百分之百的信任，员工才愿意。

派活儿时候，也要加入竞争机制。

要注意优胜劣汰，不能一味地派活儿，如果不能积极完成也要有相对的惩罚机制，比如扣发绩效和奖金，对于积极完成的要夸奖和发奖金。