今天我想带给你的研究是从技术的角度获得的数据的研究结果，这个研究结果是来自全球著名的科技公司谷歌，谷歌在刚刚成立几年的时间，这家兴奋以技术为导向的公司曾经提出了这样一个概念，叫做manager doesnt matter，那翻译成中文就是说管理不重要，因为这是一家工程师文化的公司，所以他们认为在我们的公司当中，我们不需要管理者，我们也不需要更多的管理，但是当这种理念慢慢的运营了几年以后，谷歌的创始人和公司的很多的高层发现这个句话，他们也产生了一些质疑，在质疑的之后，他们没有立马下出结论，说管理重要还是不重要，或者我们需要什么样的管理，他们发起了一个非常重要的项目，叫做Google oxygen，翻译成中文叫做谷歌的氧气计划氧气，你可以想象到这个计划对于谷歌的重要性有多么的重要，这个氧气计划呢，谷歌后面历史的干燥，五年的时间，他对超过一万名的管理者，可上千的管理团队的日常的行为进行分析，试图找到说管理到底在团队的成长当中发挥着什么样的作用，那些优秀的管理团队和不优秀的管理团队之间，他们之间有什么差别？在那些优秀的管理者身上，我们能看到什么样的行为，经过几年的研究后，他们得出了这样的结论，就是manager classmate，也就是意味着管理真的很重要，对于这样一家超级的技术公司来说，管理也是非常的重要，而且他们因此发现了一些管理背后的东西，他们用大量的数据研究出一个优秀的管理者身上应该具备的那些行为特征，那这节课我就把这些行为特征一一向你介绍，在谷歌的这个研究之后呢，一共发现了十个重要的管理者的行为特征。第一个，好的管理者，他们会用这种教练和辅导的技术来提升员工的能力。第二点，好的管理者，他们倾向于给团队赋能，而不是做微观管理。第三点，一个好的管理者，他不单单关注员工的工作，他同时还关注员工的个人的幸福和生活。第四点，作为一个好的管理者，他一定是关注效率和结果。第五点是一个好的管理者，他一定是一名好的沟通者。第六点，一名好的管理者，他同时支持员工的个人的职业发展，并且给出好的建议。第七点，一名好的管理者，他会给团队制定清晰的远景和目标和方向。第八点，一名好的管理者，他一定是具备很强的专业知识和能力。第九点，一名好的管理者，他会推动整个团队对外部的合作。第十点，一名好的管理者是一个优秀的决策者。