供应商质量目标的制定一般分为两方面，第一：来料检验目标值。第二：通过IQC抽检后产线发生异常目标值。一般企业给供应商制定的目标主要也就是这两个，另外，部分企业还会有一个目标值，但用的并不多，那就是供应商提供的产品导致终端客户的异常目标值，这个目标值一般是0，也就是说禁止有任何质量问题。

目标值的制定一般主要采取的是良率值（百分比，包含两位小数），还有就是PPM值，这个一般主要用于韩资企业，部分电子行业，还有就是产出率（也就是良率值，主要用于面积计算），这个目标值的设置主要和行业本身有很大的关系，并不能随意制定成百分比或者PPM值等。

制定的目标值需要根据往年的目标值及达成率来重新制定，不可强行设定供应商无法达成的目标值，如果那样制定的话，就没有任何意义了。假设：给某个供应商订的目标值是来料IQC抽检通过率是98%，需要看该供应商去年的来料抽检通过率是否至少达到了97%以上，如果达不到的话，那么一般不可以订的太高，因为供应商无法达到该目标值的话，往往也会有相应的惩罚。

在指定目标值的时候，尽可能的与供应商进行沟通一下，这样可以让彼此之间先有共识，这个供应商并不是单独一个供应商，而是同类的供应商，因为需要给同类供应商指定同等的目标值，不可单独为一家开低目标值，那样对其他供应商是不公平的。

目标值在指定完成之前，还需要让供应商提交一些年度改善措施等报告，这样可以有依据说明该供应商有提高目标值的行动，这个是非常有必要的，因为目标值的指定就是为了不断提高供应商的质量，从而控制异常的发生。

在完成目标的制定后，需要拟定质量目标协议书，之后需要找各个供应商签订相关协议书，之后就需要按照协议书的目标值去生产，去管控质量，从而减少不良的产出 。

总结：

1、第一：来料检验目标值。第二：通过IQC抽检后产线发生异常目标值。一般企业给供应商制定的目标主要也就是这两个，另外，部分企业还会有一个目标值，但用的并不多，那就是供应商提供的产品导致终端客户的异常目标值，这个目标值一般是0，也就是说禁止有任何质量问题。

2、主要采取的是良率值（百分比，包含两位小数），还有就是PPM值，这个一般主要用于韩资企业，部分电子行业，还有就是产出率（也就是良率值，主要用于面积计算），这个目标值的设置主要和行业本身有很大的关系，并不能随意制定成百分比或者PPM值等。

3、需要根据往年的目标值及达成率来重新制定，不可强行设定供应商无法达成的目标值，如果那样制定的话，就没有任何意义了。假设：给某个供应商订的目标值是来料IQC抽检通过率是98%，需要看该供应商去年的来料抽检通过率是否至少达到了97%以上，如果达不到的话，那么一般不可以订的太高，因为供应商无法达到该目标值的话，往往也会有相应的惩罚。

4、尽可能的与供应商进行沟通一下，这样可以让彼此之间先有共识，这个供应商并不是单独一个供应商，而是同类的供应商，因为需要给同类供应商指定同等的目标值，不可单独为一家开低目标值，那样对其他供应商是不公平的。

5、还需要让供应商提交一些年度改善措施等报告，这样可以有依据说明该供应商有提高目标值的行动，这个是非常有必要的，因为目标值的指定就是为了不断提高供应商的质量，从而控制异常的发生。

6、需要拟定质量目标协议书，之后需要找各个供应商签订相关协议书，之后就需要按照协议书的目标值去生产，去管控质量，从而减少不良的产出 。