德尔菲法是人力资源常用预测方法，主要是通过人力资源部门采用邮寄调查表的形式，用不记名的方法征求专家们对某一类问题的看法。经过多次的反馈，让大部分专家的意见一致或是相对集中一下，而获得更加有效和准确的预测结果。这种预测方法比较适合中长期的人力资源规划。需要注意的事项1/6分步阅读

运用德尔菲法进行人员测评时，需要注意事项：人数方面。德尔菲法最好不要低于15人进行测评，并且是关于测评主题相关的各类专家都可以参与式最好的。因为这样的数据基数对于结果更加有利，也会真正帮助到企业的人力资源。

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运用德尔菲法进行人员测评时，需要注意事项：关于主题方面也是需要注意的，进行中长期的人力资源规划，不要讨论太多的主题，每一次运用德尔菲法，最好讨论的主题比较集中，不然就太涣散，容易失去主体性。

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运用德尔菲法进行人员测评时，需要注意事项：关于调查过程术语方面。因为涉及到很多不同类型的专家，所以在运用德尔菲法时，要尽量使用同一术语，关于专业方面也好，关于情感方面也罢，最好做到统一规范。

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运用德尔菲法进行人员测评时，需要注意事项：材料方面。运用德尔菲法时，不仅仅是对现在人员的情况，对于过去的数据情况，以及未来目标等情况都要准备齐全，材料要齐备、完整、充分，只有在材料方面做到这些要求，才会得到准确真实的测评结果。

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运用德尔菲法进行人员测评时，需要注意事项：统计方面。运用德尔菲法进行人员测评的时候，要客观、专业的进行，不可以带有任何情感色彩，尤其在统计方面，不能有所偏颇，不可以带有个人喜好来评判。

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运用德尔菲法进行人员测评时，需要注意事项：要根据公司运营情况和人员情况来合理安排。是否要使用德尔菲法或是如何使用，都需要根据实际情况来安排，切忌死板硬套，倘若不是建立在公司具体实情来运用，只会适得其反。

注意事项

不管运用哪一种方法进行人员测评，都要实事求是。

注意事项人力资源德尔菲法架构师张春彦企业管理