企业需要好的效益，所以企业需要追求自己的最大盈利，那么这一切都需要靠什么？答案就是人才，组织需要人才而人才需要好的管理和激励。激发出人才的最大创造力和发展潜力为企业组织服务。发掘每个员工身上不一样的东西，整合利用好人力资源，才会得到组织所追求的东西。掌握几下几个凡是，让你的工作从此事半功倍。方法/步骤1/6分步阅读

第一、在职场中凡是任何大大小小的工作，必有结果。其中执行力就是让工作出结果的行动。有很多人工作总是不出结果或是结果出的很慢，让自己的BOSS很恼火就是因为你拿不出执行力和结果。

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第二、在工作中，凡是出现的工作结果，必有责任，而工作中责权利要是划分不清楚就很容易出现问题，也即是不容易出现好的工作结果。在企业中要事事有人管，但是一件事最好一个人去负责，负责的人多了就开始相互扯皮，结果自然不好看。

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第三、在工作中凡是责任，必有检查，而且责任都是通过检查检查出来的。就拿简单的问题企业要给员工做培训，首先要拿出培训需求，然后实施培训，最后还要进行培训的考核工作，不检查怎么知道培训的结果怎么样，到底是受训者接受不好还是讲师没做好。

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第四、在工作中，必须要进行工作检查。检查工作就是公司的免疫系统，凡是检查必有改善，为以后良性事态发展埋下伏笔。经常在现实中看到很多单位被大量的事务性工作占去大部分时间，而且有些常识性错误一而再再而三的犯，就是这个道理。

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第五、在工作中，凡是在进行工作之前，一定先要理清思路，列好提纲，做好工作计划同时每天学会阶段性的工作总结。吃一堑长一智。不断提高自己的工作质量才是关键内容。

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第六、在工作中，凡是工作改善，必有工作激励。现在时代变了。人也自私了，做的太多会被当成理所当然，所以凭空是不会出现活雷锋的。一个企业，员工没有任何激励就会没有工作的激情，团队就没有希望。

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