职业经理人在职场中履行管理实职责，要管事、管人，要琢磨管理的法子，经常会凭经验来管理，或者搬来一些管理的套套，居高临下地高调管理，但是，管理方法是一门学问，很奇妙，不是听来，搬来，学来就能用好的，有的职业经理人在管理中因为急于求成或硬搬硬套，进入了管理的误区，引起种种本来可以避免的麻烦，非常可惜，那么，怎样才能避免陷入管理误区呢？下面提几点建议，供职业经理人参考。工具/原料more职场，管理原则，管理误区，现代管理，管理创新。方法/步骤1/7分步阅读

误区之一：为了摆谱树威严，霸道管理。

职场经理人很容易造成误解，以为自己摆的谱越大就越有威信，于是，为了树立威信，便采用霸道的管理方式，着力于对整个团队进行全面掌控，要求团队成员对他必须绝对服从，团队成员只有服从的职责，没有提出意见和建议的权力；只有在例行职责上才有自主权，没有改变工作方法的主动权，这样的管理者把工作目标连同工作方法都指定好了，职工只有服从和执行，其实，这是对团队成员主动性、积极性的束缚，窒息了团队的创新气氛，是管理上很严重的误区。

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误区之二：为了管得细管得多，事必躬糟盯亲。

职业经理人走上管理岗位之后，为了负起责任，或为了显示自己的权力，竭力想管得细管得宽，做起事来，事无巨细都要管，他们的宗旨是细致管理一切事务，因为这有这样才能现实他们的权力是管用的，这种事无巨细的管理方式凭的是一已之力在做事，窒息了团队成员的主动性和积极性，自己忙得够呛，结果是很难把人和事管理好，这是只相信自己不相信人才的管理方法，管理方面的严重误区。

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误区之三：为了避免惹事，维持现状。

有的职业经理人很谨慎，喜欢搞平衡之术，因为怕惹事，怕引起争议，怕吃力不讨好，不喜欢主动办事，而喜欢维持现状，心理存着宁愿无功但求无过的处事心态，行动时不愿走在前列，遇事时不愿挺身而出，既不愿讨好上司，与老板套近乎，也不愿意得罪下属，或激励员工，处事平平稳稳，工作一点主动性也没有，这管理方式是误区，采用这种管理的人，迟早会被淘汰的。

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误区之四：为了迎合上司，奉承拍马。

有些职业经理人用的是政客的管理方式，心思不在做事上，不在鼓励和团结员工上面，而在于奉承上司，讨要老板上面，对上，喜欢奉承拍马；对下，常常口是心非，这种管理方式严格说不是在管理，而是在搞权术，耍手腕，因为他们不在乎事办得好不好，只在乎上司是否高兴，这种管理方式实际上是把企业管理当成政治权术，是管理的误区。

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误区之五：为了保留情面，喝科痕下不了重手。敏久

有些职业经理人在管理过程中喜欢扮演老好人的角色，遇到下属职员有矛盾便搞调和；遇到下属犯错误，就不敢严厉批评；遇到下属做错了事，下不了重手处罚，他们一味妥协，喜欢讨好上司，与下属交好，这是一种过分软弱的管理方式，常是难成大事，也是一种管理误区。

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误区之六：为了突出成绩，不断加压给下属。

有些职业经理人做事努力，管理严厉，一心只想着做出突出成绩，因为有突出成绩就可以证明自己能干，就可以让上司满意，所以，这种管理者往往拼命催促下属，不断给下属加压，自己雷厉风行，疲于奔命，下属被逼得忙得焦头烂额，结果事情不但没有能办好，而且还让下属有很多怨言，这是管理的误区。

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误区之七：为了自身利益，用人疑人。

俗语说：“用人不疑，疑人不用”，而有些管理者为了自身的利益，为了把管理权力揽在自己的手里，不放心把事交给下属去做，用谁就怀疑谁，对谁都不信任，用能干的人怕被夺去权力，用不能干的人怕误了事，做事总是不敢放手，与人相处总是心存疑心，最后变得孤家寡人似的，没有人愿意真诚为他做事，这是管理的另一种误区。

注意事项

管理是一门学问，有很多奥秘，细心学，认真做，避免进入误区。

误区