第一步，有人带好头。选个懂专业、爱岗敬业的领头人。其实，4S店提高运营效率，涉及方方面面，从业务员的服务态度，到各种车辆的技术指标，都需要领头人掌握，4S店是一个很专业的活，外行来做领导，估计是不行的。

董菊财第二步，销售是王道。招一批懂专业的业务员。谁买车都一样，购买前看了很多的所谓经验，从节油到安全，从舒适到排量，如果让购车人难倒了，估计生意也就黄了，所以，专业员需要非常专业。

第三步，亲和力是利器。别人带了几十万，进了店，这就是老爷，自然，他们希望得到应当的享受，自然，亲和力显得特别重要。如果拒人以千里之外，你的质量再好，服务再专业，别人也不会选择。

第四步，就是4S店内的内部流程设计。不要小看这个问题，内部流程设计的科学掩销、合理，能起到事半功倍的效果，反之，会严重影响4S店的内部运转，所以，如果可能，一定要到最成功的4S店去学习学习，这个钱该花。

第五步，不管什么企业，最后，追求就是利润，所以，在增收节支上需要下功夫。4S店涉帽披及的部门不少，从后勤到管理岗位，从修理工到洗车工，这浪费点，哪儿跑漏点，小钱多了就变成大钱了。所以，需要好好看看，定人定岗定支出。

管理是一门科学，只有不断学习，才能提升效率。

经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。