1、根据项目的要求，列出各种可行的技术方案；

2、拟定各种方案的技术经济指标并收集有关资料；

3、对各种指标进行具体的计算；

4、进行技术经济分析，得出结论。

其中，决策是根据综合分析提出的。施工方案分析施工进度计划分析施工平面图分析综合技术经济分析决策分析：方案定量分析方法。多指标比较法简便实用，也用得较多。如果通过计算，几个的指标优劣不同，分析比较时要进行加工，形成单指标，然后分析优劣，方法有评分法、价值法等。

扩展资料：

施工方案包括组织机构方案（各职能机构的构成各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。