通过多年不懈的努力，我们做出了成绩，并得到了企业的肯定，最终，终于得到提拔，升任领导，组建自己的团队了，而这个时候，就需要锻炼一下你的领导力了！ 学习了专业知识，积累了管理经验，学会了做领导，紧接着的，就是打造自己的团队，现在这社会不是单打独斗孤胆英雄的时代，但你组建团队时都会遇见这样或那样的问题，怎么组建自己的团队？怎么识别自己想要的人？什么样的人才是我们的追随者等，这些都是你需要考虑的，今天，我们就来说一说如何提升你的领导力，带好你的队伍。工具/原料more正能量方法/步骤1/8分步阅读

要有担当

作为老大，我们怎么具有担当性？你敢不敢承担责任？你敢不敢承担风险？你能不能让别人所依靠，你敢不敢担当很多人呢？这是一种责任感责任心，很多人出了问题以后逃避推卸，然后找各种借口，当你没有责任感的时候，可能会被排斥。担当它是一个人是不是让别人靠得住？你这人是不是稳定稳重啊，这时你所具备的责任感，那么你必须在众人面前展示出来的。

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开拓进取

作为领导的必杀技“神奇画饼术”。在众人迷茫的情况下看到希望和可能。希望和可能是否可以实现在大家迷茫的时候已经不重要了，关键是你首先看到了，别人就会追随你。这是一种给予他人的精神力量，一个活下去的理由，大多数对他有盼头，给他一种憧憬。比如，曹操的望梅止渴。

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过硬的专业能力

作为一个企业的领导，也是管理者，另一方面可能还肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。

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折腾有度

没有人愿意同你漂泊，只愿意经历短暂的冒险而追求长期的安定生活。比如跟随你的人，可能都是上有老下有小的人，你不给他安定的后方，养家糊口，可能他就不会跟随你

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有亲和力

亲和力，就是随和性，表现得平易近人，但凡大领导外出考察都会和乡亲们聊聊家常，嘘寒问暖。你可能不会，但是你可以学啊！既然是管理者，就必须与群众打成一片。不能因为自己是个头目，就可以拒人千里之外。

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追求进步

你在不断提升自己的未来价值，对新鲜事物的探索和知识的追求。无论是我们当管理，还是我们去创业以及我们自我提升，都需要具备这些素质，一个领导者如果你不具备这样素质，那么大家不可能去追随你的。

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善于发现

团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的优缺点，发挥个人的优势加以组合，使团队发挥最大效能。作为领导也要学会布局——强与弱的配搭，活跃与循规蹈矩的组合……然后，再将他们分别安排到团队中的不同位置。

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充满激情，善于激励

激情可以感染组织中的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢？在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋，面对难题。而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。

如何当好领导如何建设团队如何带队伍