产品质量先期策划（APQP） ，质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管 理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质 量保证和质量改进。APQP 是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结 构化方法。工具/原料moreAPQP方法/步骤1/5分步阅读

首先我们要了解 APQP 的功能：为满足产品、项目或合同规定,在新产品投入以前,用来确定和制 定确保生产某具体产品或系列产品使客户满意所采取的一种结构化 过程的方法。为制订产品质量计划提供指南，以支持顾客满意的产品 或服务的开发

2/5

接着我们要学习 APQP 的要点。

1.APQP 的“先期”策划的含义是什么？

2.APQP 采用那种管理模式？项目管理、矩阵管理、职能管理？

3. APQP 必须是五个阶段吗？谁来决定阶段的划分？

4.APQP 为什么要划分成五个阶段？

5, APQP 的起点怎么定义？

6, APQP 的终点怎么定义？

7. APQP 与供应商开发的关系是什么？

8.APQP 与人力资源开发有关系吗？

9.APQP 与工厂厂房建设有关系吗？

10.APQP 的输入有哪些？谁确定输入？

11.“原型样件”的制造需要使用正式工装吗？

12.“原型样件”的作用是什么？

13.设备工装开发室 APQP 那个阶段的工作？

14,量检具开发是 APQP 那个阶段的工作？

15.供应商开发的工作于 APQP 各阶段的关系？

16.SPC、MSA 在 APQP 中的那个阶段进行

17试生产应该进行几次？生产多少？

18. 生产能力的验证属于 APQP 的范畴吗？

19. OTS、SOP 的内在含义与条件？

20.初期流动、早期生产的含义？

21 产品更改需要进行 APQP 吗？

22. PPAP 在什么时候进行？

23. 对供应商的产品认可体系除了 PPAP 还有那些工作？

24,公司内部制造的零部件的认可包含哪些活动？

25.“初始材料清单”与 BOM 的关系？ BOM 的作用？

26.“产品保证计划”应该包含哪些内容？ “

27.报价”“询价”与 APQP 什么关系？

28.“制造可行性分析”在 APQP 的那个阶段进行？怎么分析？

3/5

然后我们清楚 APQP 培训内容：

1.APQP APQP 起源

2.为什么要使用 APQP

3.APQP 概述

4,AIAG 的 APQP 模式

5.APQP 和 ISO/TS16949

6. 产品质量策划的基本原则与推行 APQP 流程

7.APQP 阶段划分说明

8.APQP 各阶段与相关技术手册的关系

9.策划和项目确定

10. VOC

11. Benchmarking

12.产品可靠性研究

13. 初始特殊特性清单

14. 设计目标

15,产品保证计划

16,产品的设计和开发要求与实例练习

17.DFMEA

18. 设计验证计划与报告

19.产品和过程特殊特性研究

20.过程的设计和开发要求与实例练习

21过程开发与过程流程图 .

22.PFMEA、

23.控制计划（Control Plan）

24 包装规范

25.产品和过程的确认

26.测量系统分析（MSA）

27 初始过程能力研究（PpKCpK）

28.生产件批准（PPAP）

29.质量策划认定

30.控制计划方法论

31.控制计划概论、分类

32控制计划栏目描述

33 控制计划的输入文件

34 控制计划编制技巧

35 控制计划与 FMEA 的关系 控制计划的分发和更新

36 反馈、评定和纠正措施阶段工作要求

37 减少变差

38 顾客满意

39交付和服务

40 APQP 实用技巧

41 APQP 检查清单的使用

42 APQP 审核中的常见问题

4/5

培训特色：

1.使用学员能够听懂的语言而不是“深奥”的专业词汇，分析 APQP 要求与国内常用方法 的异同

2.采用大量的问题设定与问题解答的方式解读 APQP 实施要求

3.始终以学员能力提升为基准、以消除对 APQP 的误解为己任、实现授人以渔的培训目标。

4.课程可以使用客户的产品为案例来讲述 APQP 的过程，加深学员对课程的理解。

5.以产品开发流程的里程碑为纵向线索、以项目的 QCD 和七项职能活动（产品设计、工艺 技术设计、

5/5

自我总结：

通过培训，自己总结自己在工作中不足点及闪光点，改善自己的不足。