1、选好合适的人组成团队。

团队，无非需要人来组成。没有合适的人选，随意搭配组建，整个团队的战斗力就不会很强。所以要从性格、专业、学历、能力、资历等方面综合考虑，尽量选用各方面比较相似、专业互补或相似（根据不同工作而定）、理念相同的人才组成团队。

2、确立共同的目标。

团队组建完成，必然要做具体工作，那么就要确立共同的目标。没有共同的目标，意见有分歧，各做各的事情，自然就不会有团队的协作力。

3、制定好规章制度。

无规矩不成方圆。团队制定规章制度，是为了更有利于开展工作，规章制度的制定，要在征求团队每一成员意见的基础上，达成最佳平衡点。

4、保持良性的沟通。

沟通，对于排除分歧，使大家朝着共同的方向和目标出发具有重要作用。通过沟通，大家各抒己见，出谋划策，对于促成工作的顺利开展具有重要意义。沟通可以采用每周一次会议或不定期协商的形式。

5、营造良好的协作氛围。

协作氛围的营造，可以鼓励团队每一成员，使大家不忘自己是集体的一员，可以积极地推动大家开展工作，而且是在活跃的气氛中高效完成工作的。可以不定期举行一些集体活动，不断营造协作氛围。

6、建立良好的监督和奖励机制。

团队的建设，不能让员工只说好的，每次的沟通交流，可以让大家谈谈团队成员之间存在哪些问题，如做事方式等，不断促进团队成员的成长。同时，要对于那些表现积极、做出成果的员工及时给与奖励。