2015年2月至4月，就钻井工程监督的生产和生活状况发进行了摸底，共收到594份有效调查问卷。在经验，主要针对钻井工程监督的收入、工作量、工作时间进行简单分析。并请各位根据您的经验帮助我们共同优化钻井工程监督的现况。优化方法：信息化可以为资源方实现远程监督管理，为服务商实现自有井队的实时井场管理以及对分包商的远程实时监控。方法/步骤1/6分步阅读

1、工作量图：同时有效监督口井数

根据工作量图，我们看到：

1、40%的钻井工程监督，受到不同因素的影响，只能（同时）有效监督1口井的施工。

2、有21%的钻井工程监督，可以同时有效监督3口（含）井以上的施工。

由此，工程监督之间，还是存在一定的效率真差异的。

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2、收入图

根据收入图，我们看出：

1、83%的工程监督，年收入在10W以上。有15%年收入超过15W。其中28%超过了20W。属于高收入者。

2、钻井工程监督队伍整体收入相对较高，年薪10W以下只占17%。投资者组织工程监督队伍，所花费的成本，也相对比较高。

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3、工作时间图

通过工作时间图，我们不难看出：

1、只有约30%的钻井工程监督，可以享受（社会/普通）8小时工作标准。70%的工程监督都每日工作超过8小时，整体工作时间较长。

2、38%的工程监督工作时间超过10小时，其中17%的工作时间超过了12小时。

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4、“山路奔波”所花费的时间（与工作总时间）占比图：

不难看出：

1、81%的钻井工程监督，用在“山路奔波”中的时间，超过了工作总时间的35%。

2、21%的工程监督，所花费时间点总时间的35%以上。

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5、钻井工程监督的休假状况:

我们看到：

1、只有16%的钻井工程监督，可以保证正常休假。

2、38%的工程监督无法保证正常休假。

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6、钻井工程监督重要性:

大家对钻井工程监督的工作重要性还是很认同的：安全、环保、质量、进度是工程监督工作的最重要的四个因素。

注意事项

信息化可以为资源方实现远程监督管理，为服务商实现自有井队的实时井场管理以及对分包商的远程实时监控。

钻井石油工程监督信息化油田开发