作为管理者（比如：总经理、部门主管等），激发员工的动力非常重要，因为一旦员工的动力被激发，团队将会创造更高的价值。可是，应该如何提升管理者的这项能力呢？下面，我来分享一下提升管理者“激发能力”的方法工具/原料more“激发能力”胜任力模型方法/步骤1/6分步阅读

激发能力测评：

可以结合“激发能力”分级标准进行管理者的测评，方式可以采用面试法：

（1）请谈谈您是如何激发团队中每个员工的，遇到过哪些困难？又是如何解决的？

（2）请结合自己的经历谈谈激发员工最有效的方法有哪些？

（3）团队中有时会有些人表现平平，不愿意付出太多的努力，您是如何激发他们的工作热情的？请举例进行说明。

（4）请结合一项SOP流程，当负责这项SOP流程的员工士气低落的时候，您会怎样去激发他？请讲一个具体的例子。

在进行测评后，可以引导管理者采用以下方式进行“激发能力”的提升：

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自我反省法：

就是由管理者进行自我的反思、思考，具体可以问以下内容：

（1）我现有的下属，他们在工作积极性和能力方面处于什么等级？我是否对下属进行了激发？

（2）我在工作中通过哪些方法来激发下属的上进心呢？

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书籍阅读法：

就是通过自我阅读书籍的方式提升“激发下属动力”的知识和技能，比如：

（1）《激励为王》—理查德・丹尼

（2）《激励团队的15种方法》—都英麒

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课堂培训法：

就是通过集中培训的方式对管理者的“激发”进行提升，比如：

《如何有效激励员工》

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实践提升法：

就是通过在职工作的方式进行实践训练，比如：

（1）分析您所做部门每位下属的工作态度、能力、性格特征；

（2）根据您所做部门下属的特征设计授权授能计划，沟通方法，并实施；

（3）在工作中对下属运用不同的方法进行激励；

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上级辅导法：

就是在工作中由管理者的上级对其进行“激发能力”进行指导。

注意事项

注意“激发能力”提升目标的设定，比如：“在6个月内将激发能力由一般等级提升到较好等级”。

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