确定ISO申请项目，可以网上参考一些项目规划，确定大概的推行时间。附件是自己公司的日程，小公司，老板要求的比较着急，所以日程排得紧一些。标准要求至少体系建立后要试运行三个月的。

培训申请，按照公司的情况申请培训公司培训，建议最好要有一次内训。体系推行人员关键人员可以外训ISO9001内审员活外审员。期间联系好外审机构，确定审核人天和价格，确定大概的审核时间。

公司内部状况诊断，了解公司现有状况，理出现有公司制度清单。

制定目标和文件编写进度，建议体系推行人员自己先写完文控程序，制定好文件格式，安排一次全员的文件编写培训，然后与各部门会议制定对应的文件编写进度。下附一般的程序文件清单。质量手册和程序文件可以参考网上下载的模板。

完成后试运行三个月，安排内审、管审等。完成ISO的所有外审文件。

外审，外审时候注意不要和地方争执，态度是关键，发现问题虚心请教。一般只要大的框架ok，外审问题不大。

不符合项整改，领证。

nbsp;自己做体系，需要一个对体系了解透彻，了解外审的推行员，对内能取得同事的信任，方便推行体系，对外能知道外审员的审核意图，沟通方便。

nbsp;现在体系的要求比较低，不需要太多的框架，推行时候尽量贴近公司现状，做对公司有实际价值的体系。