生产地点转移如何考虑成本变化
来源:网络收集 点击: 时间:2024-02-14如果是在本地转移,从老工业区搬到新工业区,设备的拆卸、运输、安装成本,包括人工费用、配件支出,是一项较大的成本支出,属于一次性成本。


如果是化工厂转移地点,化工生产的特点,一些设备可能安装后不能转移,一旦转移只能报废,重新购买新的设备。新旧设备更新,也是一项成本支出,不过是以折旧的方式分10年计入成本,属于长期成本。

如果是在本地转移,从老工业区搬到新工业区,新工业区的厂房往往租金较高,租金的上涨也是一项成本,租金上涨的金额属于长期成本支出。但是如果从东部沿海转移到内地,租金可能反而会下降,这项因素反而导致成本降低。

人力成本。如果生产地点转移的距离较大,老员工可能会离开,新员工的效率可能没有老员工高,例如新的员工团队需要磨合,效率下降10%,相当于人力成本就增长10%。如果从东部沿海转移到内地,人力成本反而会下降,会抵消由于效率的降低导致的成本增高,但是需要保持员工队伍稳定。

如果利用地点转移的机会,增加自动化生产线,会增加设备支出,反映在核算上是折旧成本,但是会降低直接人工成本。如果订单足够多,此消彼长,总成本还是降低的。

供应链成本。转移到了新的地点,如果是经济落后地区,交通可能不太方便,原来的供应商可能不愿意继续合作,或者继续合作但是要求涨价。如果新的生产地点距离客户较远,物流成本会增加。例如内地生产出口产品,运费就会增加。

如果转移到内地落后地区,当地政府的工作效率可能不高,企业在发展中,需要付出较多的沟通成本,甚至不排除要应付吃、卡、要等情况。

总结一下:转移生产地点的成本因素包括:搬迁设备的成本+租金上涨成本+设备提前更新成本+生产效率降低产生的成本+采购增加的成本+物流增加的成本+沟通成本
注意事项搬迁前,假设b搬迁过程,需要做什么工作,需要哪些付现支出,就是增加的成本。
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