关键风险指标管理是指对于引起风险事件发生的关键性成因指标进行管理的方法。那么，企业在开展关键风险指标管理时具有哪些措施尼？以下以个人在关键风险指标管理过程中总结的经验为例，仅供大家参考。工具/原料more关键风险指标管理企业风险预警信息检测与跟踪风险预警值风险防控方法/步骤1/7分步阅读

首先，从关键风险指标的定义上来看，要先分析引起风险事件发生的原因，并从中找出起到关键性作用的原因，这样才能谈得上关键风险指标管理的后续措施，否则眉毛胡子一把抓是很难找准最佳措施的。

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其次，关键风险指标管理讲求的是定性与定量的结合，因此针对前述中引起风险事件发生的、起到关键性作用的成因予以定量，分析和确定出其导致风险事件发生过程中产生的量的作用，并确定一个预警值，即企业可以承受风险的最大可接受值。

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再次，在确定风险预警值后，就要以给企业及其相关部门发出风险防控为目的的信息，让企业及时相关部门予以警戒和重视，才能使得关键风险指标管理的工作引起企业及其相关部门的重视并顺利予以开展。

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同时，企业在关键风险指标管理过程中需要建立健全风险预警系统。这主要是企业利用信息技术等科技手段在引起企业风险发生事件的关键成因达到一定的数值时向企业及其相关部门及时发出风险预警信息，以避免或者减少给企业带来的损失。

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另外，企业的风险管控措施是随着企业的风险预警信息的发出而应当及时予以启动的，否则如果只是发出风险预警信息而不采取有效的风险管控措施，那么企业的风险预警信息将无任何价值可言。

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另另外，在企业关键风险指标管理过程中需要跟踪检测因为企业风险发生的关键性成因的发展变化情况，只有这样才能在达到或者即将达到风险预警值之前或者同时采取有效的风险管控措施，否则无法及时査知是否发生相应的变化。

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最后，不同的企业对于关键风险指标管理会因为重视度及其知识观念的不同而会采取不同的应对措施，但无论采取什么样的措施，其终极的目的就是降低企业风险事件发生的概率，从而避免企业遭受重大的损失。

注意事项

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