首先管理者必须以身作则，说话算话，带好头，统筹安排，根据轻重缓急，提前做好策划，尽量避免停工待料

对员工实行人性化、科学化管理，根据员工的特长、能力合理安排，调配人员，充分发挥其个人特长。经常关心、帮助员工，经常与员工沟通、交流，多给与他们关怀，根据个人的适时状况及时调整工作安排。

奖罚分明，公平、公正。经常引导、鼓励员工热爱本职工作，让员工自己查找问题、解决问题，培养其工作兴趣，提高上进心和责任意识，鼓励员工多提好的想法和建议

用各种方式向员工灌输团队整体作战精神，发挥团队效应，搞好团队氛围，培养员工间互帮互助的集体意识和总体能力。