管理是门实践科学，因为管理的对象主要是人，所以管理好难度比较大。不同的组织，不同的群体，管理拿捏的火候和采取的方法都不太一样，所以并不是能靠一把钥匙开一把锁，要成为一名成功的管理者还是挺有难度的。我历经了工程师、项目经理、部门经理等实践，下面把我个人的管理实践经验分享给大家，希望对大家有所帮助。方法/步骤1/5分步阅读

1. 一个成功管理者必须高度重视团队发展战略和发展规划制定。 要充分的分析内外部环境，并对团队进行SWOT分析，结合上级的发展规划，为本团队展制定科学的发展规划。

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2. 一个成功的管理者必须把握团队的特点。要了解管理对象、熟悉他们的优缺点、利益点和薄弱点，有针对性的进行干系人管理，构筑奖惩激励制度和团队建设策略，要始终把凝心聚力放在团队管理的首位；

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3.一个成功的管理者要不断地学习，更新管理理念和管理方法。比如德鲁克的一些经典著作，PMP的一些方法可以好好学学。

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4. 一个成功的管理者要敢于实践理论，并善于总结和提炼方法。 围绕管理中的需求去学习，一定要结合实际情况进行实践，始终以简单、高效为导向，让团队接受并积极执行。在及时总结实践中的经验教训，沉淀响应的方法、技巧、模式和工具。

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总之，要成为一名成功的管理者，不是一蹴而就的，需要在不同岗位上进行历练，夯实理论基础、群众基础，并提升影响力和领导力。

注意事项

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