一个人在团队中所感受到的自豪感，对这个人在团队中的贡献是有一定影响的。例如公司的员工在公司中有自豪感，他在完成工作任务的时候，也会不由自主的提高自己的任务目标，从而更高效的完成任务。在其他团队合作中也是同样的，这种自豪感带来的压力会从某种程度上，转化为动力。那么作为管理团队的领导者来说，如何培养团队自豪感呢？下面dayaaaaabbb就和大家一起讨论交流一下吧。工具/原料more团队自豪感百度经验方法/步骤1/5分步阅读

自我评估与肯定：

身为团队中的一员，自己要明确自己在团队中的位置，以及自己在团队中有哪些成功与贡献，自己首先自我认可肯定。

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肯定他人：

在团队中的每个成员都需要得到领导者、和其他成员的肯定，这种肯定可以使对团队的业绩贡献、可以是成员所拥有的美好品质等等，凡是给团队带来积极影响的方面，都需要得到评估与肯定。

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适当的培训：

一个团队、或是组织在适当的时候，应选拔一些人进行相应的培训工作，这不仅是对一部分人的个人能力与价值的肯定，同时也能让参加培训的人获得一种自豪感，被团队重视的感觉。

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发放书面报告：

作为团队的领导者有时光是口头肯定、或是形式支持是不够的，还需要有书面的证明。发放给每个成员有关团队良好业绩的官方文件，以及团队成员的业务贡献记录等，这些以文字记录作为永久保存的文件，同样可以增强成员间的团队自豪感。

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自我认识：

在团队成员肯定自己在团队中的贡献时，也就应该认识到自己对于团队的价值与意义。这种认识会激发成员的自信心，将对自我信心的表现，转移到团队的建设中去，从而提升整个团队的自豪感。

注意事项

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