作为保险公司的部门负责人，员工的业绩不仅仅关系到他们自身的收入水平，也影响着整个保险公司业绩的发展。每个部门的业务做好了，才能更能促进员工更好地工作。那么，该如何做好部门的业务推动呢？一些小建议仅供参考。方法/步骤1/8分步阅读

定期召开晨会。

现在很多保险公司的业务部门都会要求每天打卡，然后召开晨会。这样的安排有好也有不好，首先可以了解到每个员工的性格特点，另外也可以为员工在业务方面提出一些建议，更有信心开展工作。

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开展活动锻炼员工的胆量和口才。

做保险业务推广，就要敢于与陌生人打交道，胆量与口才并不可少。当然，还有自身的品质和坚持力，部门主要负责人可以通过开展一些活动，给员工提供平台，锻炼他们的胆量和口才，并不断鼓励其进步，为保险业务推广奠定基本的素养。

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老带新模式。

虽然老带新模式很普遍，但确实是一种管理人员推广保险业务的方法。老带新，可以推荐新人进来，然后扩大保险宣传业务，让更多的人获取到保险的信息。其实，这也是一种间接性的推动，节省了培训时间，也让老员工获取到一定的收入。

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加强保险专业知识培训。

业务推广形式很多，但自身的专业知识不够，面对客户的各种提问，若回答不出或不够专业，只能给客户一种不信任感，如何去推动业务的开展呢？所以，保险负责人要定期检测员工的保险专业知识，不断练习，加强知识熟练度。

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摆摊设点。

摆摊设点其实也叫实际操作。比如开学季，可以在学校附近摆放一些符合学生的保险海报，多跟学生家长交流，了解到他们的需求，并积累客户信息，为后续跟进做好准备。

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人脉推广。

保险公司部门负责人相对新员工来说，社会人脉资源更广，其实可以通过间接的介绍，将一些有意向的客户转介绍给自己的员工，并帮助他们完成订单，增强他们的自信心，哪怕是一个小小的单子也要多鼓励，减少人员离职率。

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多开展活动。

可以就客户生日会、亲子夏令营、或者节假日的形式，邀请客户参加保险公司活动，宣传保险知识，促成订单的交易。

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总之，如何推动部门的业务需要大家一起努力，自身能力和客观环境都是重要的。

注意事项

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保险公司业务部门推动宣传