特质理论：

本理论认为，领导者是天生的，从出生就要具备领导者的特质

交易型和变革型理论：

美国管理心理学家伯恩斯把领导分为两种类型：交易型和变革型。

（1）交易型：强调个人在组织中与位置相关的权威性、合法性，抢到任务的明晰度、工作的标准和产出，本类型的管理者（领导者）很关心任务的达成和员工的顺从。

（2）变革型：就是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们。

简单来说，交易型侧重管事，变革型侧重管人。

魅力型领导理论：

美国管理心理学家罗伯特豪斯在变革习型领导理论的基础上提出了该理论，这种领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景和个性化的风格的领导者。

路径-目标理论：

该理论认为，领导者的主要任务是帮助下属设计或指导下属如何达成他们的目标，并提供必要的支出和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。

权变理论：

该理论认为，团队绩效的高低取决于领导风格与情境因素之间否发搭配

领导-成员交换理论：

一般理论假定领导者对同一个团体内的成员会同样对待。但实际情况是并非如此。

所以该理论认为：领导者会对同一团队中的不同下属根据其与自己关系的亲近程度采取不同的态度和行为。