无论是在职部门主管，还是因为工作表现突出，甚至是跳槽后获得了部门主管的职位，要怎么带好团队是我们必须思考的问题，作为主管，代表的就是整个部门的形象和产出，下面，我分享一些自己的看法供有需要的你参考，希望对你有帮助。工具/原料more高效而不失人性的管理方法/步骤1/6分步阅读

自律，自我约束。工作必须尽量做到更好，同时还需要注重一些小的细节，比如平时爱批评同事下属不关灯、不关空调、甚至不关办公室的门等等这些，自己必须要以身作则先做好。

2/6

能提出行之有效的解决方案。作为主管解决的就是下属解决不了的问题，就是指引他们去解决问题，所以，一旦遇见问题，我们不要一味的责备，甚至自己都搞不清楚状况，随意给解决方案。

3/6

弄清楚部门职责，协同下属把部门职能发挥到最大，为公司创造更多的价值，这样，自己和下属才有成就感，才能获得更多收货。

4/6

制定考核制度，用行之有效的绩效考核来激励和管理下属，这样就避免了别人眼中的不公平，能者多得，多劳多得，这样大家也能心服口服。

5/6

养强兵的同时，也要注重能力逊色一些的同事的培养，团队就是木桶效应，装水的多少不是最长的那块板决定的，而是最短的那块板来决定最后的量。

6/6

做主管，还需要有魄力，你很温和很人性化没有关系，但你希望团队越做越好，那就必须淘汰掉那些浑浑噩噩混日子的人，这种人普遍存在于每个岗位角落，对这样的人，绝不能姑息。

注意事项

管理看似轻松，实则很累，并且要需要不断的总结和自我提升，经过时间的洗礼方能有进步。

求职就业部门主管主管职务怎么管理部门怎么做好主管