如果公司因为管理问题而陷入了危机，使得企业难以生存下去，那么企业必须要大力整治一下，把企业的经营管理梳理的有条不紊，这样才能使企业继续存活下去。下面给大家具体讲讲，企业陷入管理的僵局到底该如何接管，希望帮到大家。工具/原料more企业管理方法/步骤1/6分步阅读

空降得力人员

对于言迅沫陷入管理危机的企业，说明企业现有的人员关系已经陷入了混乱，所以应该在企业的重要部门岗位空降一些得力人员，确立对公司的绝对领导权，同时也可以掣肘各方力量。

2/6

以不变应万变

刚忌之刚确立公司的领导权以后，先不要急着实施具体的计划，而要先“按兵不动”，好好地观察公司内部情况，以不变应万变。

3/6

摸清公司财务

公司内部的关系，很大程度都是因为利益的捆绑和纠葛，而最大的利益就是“ 钱”，所以一定要先搞清楚企业的财务状况和日常流水，以及各部门的财务关系。

4/6

理清人员关系

通过前期的观察和准备，一段时间以后，要对公司的重要人员关系、部门之间的恩怨纠葛，有一个大致的公司人际关系脉络。

5/6

发现管理问题

前期的准备工作，可以发现公司在人员管理上脂裕面的欠缺和漏洞，对于造成企业陷入管理僵局的原因，要有一个更加深入的了解，最好是找到问题的源头。

6/6

制定解决方案

对于企业管理上面的漏洞和问题，要制定针对性的应对计划和解决方案，并且要反复研讨解决方法，系统地、全面地处理公司陷入治理僵局的难题，同时避免产生新的管理问题。

注意事项

确立对公司的绝对领导权，对于企业的治理非常重要。

企业管理企业治理企业领导权