协同式供应链库存管理，是为了方便当前的中小型企业的发展，能够同时实现降低制造商的存货量和增加供应商的销售额两方面的优势，所以这种协同式供应链库存管理深受中小型企业的热衷。那么，这样倍受欢迎的协同式供应链库存管理具有那些特点才会如此受欢迎呢?方法/步骤1/4分步阅读

1. 协同

协同式供应链库存管理最大的特点就是协同，也就说说合作的双方企业应该信息公开透明，互相信任以确立其协同性的经营战略，这是买卖双方取得长远发展和良好绩效的唯一途径。因此，协同的第一步就需要签署保密协议、建立纠纷机制以及形成共同激励的目标，需要注意的是这一目标不仅包含双方的效益目标，更要包含协同的盈利驱动性目标，这样才能更好的实现协同。

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2. 规划

一个项目的顺利运行，规划是很重要的，协同式供应链库存管理也不例外，为了实现共同的目标，还需要双方协同制定促销计划、库存政策变化计划、产品导入和中止计划以及仓储分类计划。

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3. 预测

对于销售量和上产量的预测，任何的企业都可以做，但是对于协同式供应链库存管理，需要买卖双方协同做出最终的预测，这样才能更好的减少整个价值链体系的低效率、死库存，促进更好的产品销售、节约使用整个供应链的资源。销售预测必须利用时间序列预测和需求规划系统转化为订单预测，并且供应方约束条件，如订单处理周期、前置时间、订单最小量、商品单元以及零售方长期形成的购买习惯等都需要供应链双方加以协商解决。

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4. 补货

通过预测之后，就能够使得生产单位及时的知道是否缺货，进行及时的补货，而不缺货的时候就不需要补货，这就减少了库存量，还不影响销售，对于产业的发展有推动作用。（益邦管理咨询整理）

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