根据生产计划的订单明细，组织现场一线管理人员对订单的要求进行标准及工艺特点的分析，有特殊要求的需要重点说明及布置预防工作。

根据产品样件，组织由工艺部牵头协商会议，制定相关产品质量标准，同时制定工艺流程交于相关部门进行评审后实施。

新产品上线的首件必须安排一线管理者对样品的品质进行验证，验证成功后由一线管理者对生产员工的进行操作辅导，同时品质部安排质检员对生产过程的品质按照品质控制计划进行检验。

要求一线管理人员对员工的操作手法进行监督及指导，严格执行按工艺标准，并及时向业务部门提供大货样。

产品在上线前即将生产时，督促有关现场管理人员组织本班组员工开生产例会或早会，对该产品作详细的说明，并将技术部提供的样品、工艺单及质量标准进行书面通知，让产品的生产信息让每个员工熟知。

组织督促各现场管理员将质量问题解决于产线上，处理于成品之前，以降低成品的返修率，从而保证产品质量。

统计相关产品品质数据，主要是一次通过率及不良原因的分布情况，同时有针对性地制定有效的纠正预防措施。